历年来，建设公司内部培训主要为现场讲授、技能指导、专题讲座、自学与辅导等形式，为进一步确保岗位课程体系的有效实施，合理节约培训成本，2014年年初，公司导入了E-learning在线培训平台，拓宽了员工学习通道，实现了培训手段的灵活多样。
E-Learning产品是基于IT技术所提供的，具有全新沟通机制与丰富资源的企业综合学习解决方案。通过培训计划的制定、自主实施学习、参加在线考试及分析反馈等过程，实时跟踪管控培训实施状况，实现个人因时因岗自行开展个性化在线学习，提升培训效率，强化培训的灵活性和针对性。目前，公司引入的E-learning在线平台中有近3000门课程，涵盖了职业化发展及中高层管理能力提升，人力资源、财务、生产、采购的专业管理知识提升，研发、现场技术类知识等课程，为企业各种类型员工的学习提供了丰富的资源。
引入在线培训平台后，人力资源部根据各岗位能力要求，拟定了培训方案，结合公司年度培训计划及有限的资源，制定了5期在线培训计划，每期培训50人，确保各类人员均能参与培训；建立过程跟踪评价体系，设立管理人员及管理账号，随时对培训情况进行跟踪与反馈；注重培训效果与薪酬联动，根据公司相关制度，进行学时与薪酬积分的转化。
截至目前，建设公司已开展三期培训，培训对象主要为专业管理（包括组长、经营管理、生产管理、行政、党务管理等）、研发技术、制造技术等人员，共计150人，总学时达2067学时。目前，第四期培训正在实施过程中，公司人力资源部将继续跟进培训情况，总结培训经验，不断改善培训过程中存在的不足，充分发挥E-learning在线平台的优势和作用。
