今年的789传统旺季，绿源依然是当之无愧的主角。
7月以来，从机场LED大屏到高铁刷屏机，从城市地标大牌到社区门禁道闸，绿源千万级投放以燎原之势覆盖全国百城。仅在S86系列单一产品线上，绿源便以超2亿+次的曝光量一骑绝尘。
这场千万级投入、百城覆盖、全域联动的旺季攻势，不仅打响了今夏两轮车旺季营销的第一枪，更从本质上跳出内卷漩涡，以全域品销合一的完整攻略重新定义行业旺季竞争的核心逻辑。
跳出内卷，绿源凭什么敢这么打？
相信从业者都了解，一谈到行业旺季营销，就离不开降价促销、终端活动、品牌广告这些固定套路，很难跳出同质化竞争的惯性老路。热闹是热闹了，但很难沉淀下真正的品牌认知，更难以为渠道经营带来实质性的提升。
今年，绿源一举跳出既定的旺季营销剧本。高空广告公域造势、世界杯跨圈破圈、全平台达人种草、顶流综艺深度同频、福利活动蓄水引流等等营销动作。但是，这还没结束，7月12日，一场遍及全国的“绿源液冷中国行·宠粉一夏”旺季攻势将全面打响。
拆解来看就是用千万级百城投入的高空广告打认知，通过高流量平台的达人种草建信任，用高热度的综艺IP拉年轻用户好感，最后用实实在在的“宠粉”落地终端，为门店引流。从曝光到成交，每一个节点都有对应的内容承载，品牌流量在闭环中层层过滤实现最终转化。
但知易行难，旺季开启至今，行业主流品牌唯有绿源真正在推动这套攻略方案的完整落地。绿源凭什么敢这么打？
全域营销攻略的底层，是全域能力的强力支撑
全域营销的底层密码，是全域能力的强力支撑。拆解绿源旺季攻势的每一步动作，背后都能找到与之匹配的能力底座。这也正是行业友商没办法这么干的原因，打法可以模仿，但绿源支撑打法的系统性能力无法复制。
先看产品底气。绿源集团创始人、董事局主席倪捷曾明确表示，“技术储备是应对不确定性的最大底气”。
支撑绿源基业长青的关键核心正是其领先行业的科技实力。作为行业的“科技领袖”，绿源早已完成了三层能力体系的搭建。液冷智慧动力系统、电池养护系统、智慧交互系统三大核心技术平台，支撑起覆盖旗舰电摩、通勤车型、休闲三轮、具身智能机器人等全品类产品矩阵。这意味着无论流量从哪个触点涌入，终端都有与之精准匹配的好产品承接。
以旺季主力S86系列为例，自上市以来就凭借越级的性能表现与扎实的用户口碑火爆出圈。从特雷泽盖异国街头的随性驾驭，到全平台达人的深度实测，S86系列始终以过硬的产品力为绿源的全域营销提供了最硬核的支撑。
再看渠道底蕴。既要承接庞大的流量做好转化，又要主动出击抢占区域主动权，本身就是对终端渠道能力的巨大考验。但绿源是行业极少数始终坚持渠道建设投入和深耕细作的品牌，多年来绿源的渠道凝聚力、忠诚度及综合素养，于业内同样首屈一指。
仅2026年上半年，绿源便在全国开展了约60场次终端专项培训，覆盖导购成交技巧特训、导购KOS引流特训等核心模块，触达人次超100万。同时，绿源还在全国建立起一支上千人的导购KOS矩阵，2026年上半年，KOS矩阵共产出作品超4.1万条，其中爆款内容达4019条，累计曝光量突破3348万次。
从内容生产能力的系统化建设，到成交转化技巧的标准化打磨，绿源对终端渠道的投入不是一时一地的政策倾斜，而是一套成体系的、可持续的渠道建设工程，深及终端的“毛细血管”。让渠道成为旺季流量承接与高效转化的关键引擎，这正是绿源能为，行业难为的底层差异。
最后不得不提的是绿源的品牌视野。能够提出“一体两翼”的战略理念，本身就代表着绿源早已跳出单一的竞争赛道，而是将战略目光投向了更广阔的全场景轻出行生态。当行业仍在围绕价格、配置、渠道政策做存量厮杀时，绿源已在国内基本盘之外，向具身智能和全球化两大增量维度完成了前瞻性布局。
这种视野的高度，让绿源的旺季营销跳出了单纯卖车的单一维度，能够在旺季营销中开启全域联动、讲好品牌故事、构建用户生态，继而留存和构建持续增长的用户资产与不断增值的品牌护城河。
当行业旺季依然围绕价格做文章时，绿源的技术纵深、渠道纵深与战略纵深，正在全力推动其全域营销战略的真正落地。
结语：
在存量博弈的2026年，旺季之战早已超越单一的营销或价格维度，升级为品牌势能、产品技术、渠道体系、战略布局与终端能力的全面较量。
绿源以内核稳固的战略定力为底座，以全域营销为杠杆，以终端能力为支撑，以体验落地为落点，实现从品牌声量到销售增量的高效转化。这套全域品销合一的旺季打法，为陷入同质化焦虑的行业，提供了一个值得深入研究的参考样本。
随着7月12日“绿源液冷中国行·宠粉一夏”活动的正式落地，绿源这套体系化作战将真正引爆全国，彻底点燃旺季的热销势能。让我们一起拭目以待吧！
